É mais fácil falar dos papéis e das responsabilidades do líder em segurança do que, de fato, implementá-las.
Se procurar, com certeza você encontrará diversas listas de papéis e responsabilidades da liderança sobre segurança do trabalho e suas rotinas operacionais. Ler tais listas listas pode oferecer, inclusive, um certo alívio momentâneo: "Ah, se meus líderes fizessem metade dessa lista".
Quando segurança não é o tema central nas decisões, comportamentos e atitudes dos líderes, suas responsabilidades não estão formalizados em nenhum documento. Isso é o que chamamos de um acordo tácito, ou seja, não está escrito nem formalizado em um procedimento, mas todos sabem como deve ser feito.
Se tem algo que verdadeiramente representa cultura de segurança de uma organização, são os acordos tácitos. Logo, se você quer desenvolver a liderança em segurança, não será através de treinamentos sobre os papéis e responsabilidades do líder que isso acontecerá.
Acordos tácitos são construídos na base da confiança. Só isso.
Confiança de que aquilo que se faz já foi testado e funciona para o objetivo proposto.
Confiança de que você será preservado se tiver um problema em função de acordos tácitos firmados.
É por causa de tais acordos tácitos que, às vezes, certas sanções em segurança não são aplicadas ou, se são, é uma sanção simbólica e sem efeito prático.
Entenda os acordos tácitos antes de falar de liderança e cultura.
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